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10月31日下午，物產(chǎn)中大實業(yè)召開2025年三季度工作會議，回顧總結(jié)三季度的經(jīng)營管理工作情況，研判當前面臨的形勢和問題，研究部署下一階段重點工作。

實業(yè)公司黨委書記、董事長朱清波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭光良等班子成員，實業(yè)公司專職外部董事高雅麟，物產(chǎn)中大集團實業(yè)部、安全生產(chǎn)部副總經(jīng)理陸海鷹，實業(yè)公司中層及以上干部，受表彰人員參加現(xiàn)場會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席許展鴻主持。

朱清波作題為《“十五五”實業(yè)公司之野望——厚德載物，君子豹變》的講話。他充分肯定了公司在“十四五”期間堅持共創(chuàng)、共享所取得的扎實成效，深入分析了當前環(huán)境形勢下存在的問題和改進方向。面向“十五五”，他提出以“君子豹變”實現(xiàn)躍升：一要夯實基礎能力，提升運營質(zhì)量與抗風險能力，筑好風險防線。深化打造精益體系，精準降本增效，突破人效的硬性約束。以戰(zhàn)略目標為導向嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略落地。二要強制造、優(yōu)貿(mào)易，動態(tài)優(yōu)化模式以強化經(jīng)營確定性，通過數(shù)字化升級、金融工具加持和海外開拓強化發(fā)展支撐；三要向新向質(zhì)，主動融入新時代與國家戰(zhàn)略，把握產(chǎn)業(yè)升級方向；四要構(gòu)建實業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，將管理常識工具化、執(zhí)行體系化，塑造戰(zhàn)略、聚焦執(zhí)行，為客戶和股東創(chuàng)造價值；五要完善機制與考核，激發(fā)組織活力。以系統(tǒng)思維謀發(fā)展、以實干精神抓落實，為集團高端制造板塊的高質(zhì)量發(fā)展貢獻實業(yè)公司的強勁力量。

鄭光良全面總結(jié)前三季度經(jīng)營管理工作，深入剖析短板，并部署四季度工作。他強調(diào)，要聚焦目標、實干攻堅：一要全力沖刺收官，推進重點任務落實；二要加快產(chǎn)業(yè)升級，各板塊精準施策，提升市場競爭力；三要深化精益管理，強化數(shù)字化建設，激發(fā)創(chuàng)新動能；四要筑牢風險防線，保障穩(wěn)健運營和安全生產(chǎn)；五要統(tǒng)籌推進“十五五”規(guī)劃謀篇布局。當前正值關鍵階段，全體干部員工要堅定信心、協(xié)同奮進，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅突破，堅決完成全年目標任務，夯實可持續(xù)發(fā)展根基，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。